Один миф, что она стоит больше, чтобы сохранить работников старшего возраста, чем это делает на работу молодых работников. Многие пожилые работники могут получать более высокую заработную плату, но когда скрытые расходы по замене учитываться для высших оборот молодых работников во время их первых лет работы, фактическая экономия расходов в соответствии с опытными сотрудниками. Второй миф, что работодатели считают, что расходы на здравоохранение и другие преимущества стоить больше для пожилых работников. В самом деле, пожилые работники имеют меньше острых заболеваний, в то время как молодые работники имеют более иждивенцев. Так реальность такова, что общая прибыль может выработать такой же, как для старшего для молодых работников. Кроме того, существует обеспокоенность в отношении прогрессивных национальных нехватка работников здравоохранения. Подробнее бэби-бумеры стали жить дольше, но они страдают от хронических заболеваний и инвалидности. Есть меньше молодых работников выйдут на работу США. В результате, США фактически будет лучше, если опыт работы бэби-бумерыульд быть захвачен и передан их преемников. Что пожилых работников делать? Вот думал: они должны взять на себя ответственность за свое собственное развитие путем обновления своих навыков, чтобы они оставались конкурентоспособными на рабочую силу сегодня. Пожилого возраста мудрости по-прежнему высоко ценится. Кроме того, они должны сами о возможностях, которые существуют, если они продолжают учиться. Морального права истории то, что пожилые работники не должны довольствоваться на досрочный выкуп или чувствуют, что они вынуждены к стене на пенсию. С ростом расходов сегодняшнего здравоохранения, состояние экономики, и тем, что бэби-бума живут дольше и более образованного поколения, они должны объединить свои усилия с работодателями и озвучить свои потребности. Хотя не все пожилые работники, возможно, пожелает работать дольше, многие, кто бы целесообразно, чтобы взять ответственность за свою карьеру. Что работодатели делать в будущем? Одно дело получить информацию о шагах, которые они могут принять для подготовки к будущей работеe. Они должны пересмотреть политику человеческих ресурсов для обеспечения гибкого графика работы и рабочих мест обмена для пожилых работников. Они должны разработать учебные программы с пожилого возраста в виду. Они должны обучать руководителей и сотрудников о том, как оставаться чувствительным к проблемам возраста разнообразия в попытке преодолеть многие ошибочно мифов. Они должны рассмотреть вопрос, как обеспечить лучшую эргономичной организации рабочего места для размещения возрастных изменений. И они должны также установить наставничество и коучинг программ, которые предоставляют возможности для передачи мудрости более опытных работников для следующих поколений. Работодатели, вы готовы к решению этих задач? Уильям Дж. Ротуэлл, профессор образования рабочей силы и развития Университета штата Пенсильвания, и Диана Spokus, преподавателем в политику в области здравоохранения и управления в Университете штата Пенсильвания, являются соавторами, с Харви Стернс и Джоэл Ризер, о 'работать дольше: Новый стратегии управления, подготовки и удержания работников старшего возраста ", 2008).