Mitsubishi объявила о новом среднесрочном бизнес-план называется Step-Up 2010 год для финансового года 2008 года по 2010 год.? Целевой объем продаж в 2010 году будет 1420 тысяч с ожидают роста на рынках, таких как Россия и Украина, а также расширить продажи в богатых ресурсами таких областях, как Ближний Восток и Латинскую Америку. Это превышает? 2007 прогноз в 1,33 миллионов? Единиц? От 85000. Продуктовой стратегии Мицубиси будет сосредоточено на? Развития глобальных продуктов, включая? Minicars и малолитражных автомобилей, средних автомобилей и внедорожников. Японские авто производителя заявил, что он будет также сосредоточить внимание на экологических чистых автомобилей с вершины своей экологической стратегии является освобождение? Следующего поколения электромобилей я MiEV, который в настоящее время в стадии разработки. Она также будет концентрироваться на развитии? Чистые дизельные двигатели и высокая эффективность автоматизированной механической коробкой передач Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission). В США, Mitsubishi надеется увеличить продажи с новой модельюF Lancer Evolution выпущен ранее в этом году. Он также подтвердил, что это добавит спорта хэтчбек Lancer модели до 2010 года на основе Концепции Prototype-S спорта. Однако Mitsubishi по-прежнему ожидает, что продажи сократились на 15 000 единиц 2011.Click через для пресс-релиза для получения дополнительной информации Мицубиси Step-Up 2010 plan.Press релиза: Mitsubishi Motors объявляет среднесрочного бизнес-плана: Step Up 2010Tokyo, 29 февраля, 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) объявила о новом среднесрочном бизнес-план, называется Step Up 2010 года, в отношении отчетных периодов 2008 года по 2010 год (закончившийся 31 марта, 2011 г.) .1. Резюме бизнес-Mitsubishi Motors Активизация PlanHaving объявил Бизнес Mitsubishi Motors Активизация плана 28 января 2005 года компания работает на различные меры к активизации деятельности на основе двух основных восстановления доверия и восстановления доходов. Что касается вопроса о доверии, он стремился к улучшению информированности сотрудников, укрепить свою систему менеджмента качества, иТщательно клиент-центр культуры. Эти достижения все получили благоприятные оценки от деловой этики Комитета внешних консультативным органом Совета директоров под председательством г-н Нобору Мацуда, состоящий из экспертов и специалистов. По вопросу о доходах, компания сейчас ожидает достижения своих 2007 финансовом году целевой твердых рентабельности, и, через акцент на отбор и направление: (1) Снижение развития регионально конкретных транспортных средств и расширить развития глобальных транспортных средств; (2) рационализированный за рубежом производства; (3) Укрепление внутренней сети продаж; (4) Расширенная совместных alliances.2. Целевые показатели (Единицы: Тысячи единиц, 100 млн. иен) в 2010 финансовом году Целевая 2007 финансовом году объем ForecastSales (розница) 1422 1337 Чистый объем продаж 27 600 26 700 Операционная прибыль 900 800Ordinary прибыли 710 600Net прибыли 500 200Target объем продаж (розница) в 2010 финансовом году будет 1422000 единиц, на задней части растущих рынках, таких как Россия и Украина, а такжепродаж в богатых ресурсами таких областях, как Ближний Восток и Латинскую Америку. Это превышает 85000 единиц 2007 финансовом году прогноз 1337000 единиц. Увеличение продаж, включая увеличение доли застроенных транспортных средств даст продаж от 2 трлн 760 млрд иен. В свою очередь, компания ожидает, что 90 миллиардов иен операционной прибыли, 71 млрд. иен в обычной прибыли, и 50 миллиардов иен чистой profit.3. PolicyStepping по сравнению с Активизация плана на новый этап, в котором компания будет строить базу для устойчивого роста, Mitsubishi Motors будет стремиться сделать следующие, через основную политику укрепления сильных сторон и обеспечения стабильной прибыли: (1) обеспечить конкурентоспособную продукцию в свое внимание рынков (см. ниже) и увеличение объемов единиц (2) Обеспечить устойчивый прибыли за счет сокращения расходов и повышения рентабельности в после-продажи (3) Повышение эффективности своих глобальных операций производства в соответствии со своей стратегией продаж (4) РД для ведущих- края экологических технологий (5) Инвестиции в областях, которыеL обеспечивают базу для устойчивого growth4. Бизнес-стратегия (1) Продукт стратегии1) Разработка глобальных продуктов, которые отражают как финансовых, так и экологические responsibility2) сосредоточить внимание на minicars и малолитражных автомобилей, средних автомобилей, а SUVs3) в области экологических технологий, в дополнение к модернизации своих современных технологий, Компания будет концентрироваться на развитии ключевых технологий, в том числе акцент на развитие чистых дизельных двигателей и высокоэффективных автоматизированных механической коробкой передач Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) 0,4) представляющей вершину MMCs экологических технологий, компания будет выпуск следующего поколения электромобилей MiEV я, который в настоящее время в стадии разработки, опередив конкурентов на рынке. (2) Новый продукт старт Plan1) Расширить число средних размеров платформы моделей 2) Добавить внедорожник основан на одну тонну pickup3 ) добавить небольшой, нижняя отдачей SUV4) Адаптировать minicars для зарубежных использования, добавить глобальной models5) Принесите электрический автомобильВсемирная рынки (3) Региональный strategies1) JapanMitsubishi Motors цели, будет функционировать в черном в своем внутреннем операций по 2010 финансового года, путем повышения эффективности бизнеса в дополнение к соблюдению внимание на выгодных продаж. Это повысит прибыльность новых автомобилей по маркетингу отличительных продуктов, осуществление мер по укреплению возможностей продаж по всей стране при одновременном повышении доли дилерских продаж, и работа по повышению удовлетворенности клиентов. Это также позволит улучшить эффективность своей сети продаж, в том числе за счет оптимизации резервного offices.2) Северо AmericaMitsubishi Motors будет способствовать дальнейшему укреплению доверия между компанией и ее дилерами и прилагать совместные усилия с дилерами в предоставлении услуг клиентам, а также работа по улучшить имидж бренда в средне-и долгосрочной перспективе. Компания также расширить продажи, например, маркетинг новой модели Lancer Evolution выпущен в январе 2008 года и добавления спорта хэтчбек Lancer моделиereafter. Лучшее использование будет состоять из местных завод в США на основе постоянных усилий на общую сокращению расходов, в том числе постоянные затраты, и за счет расширения экспорта opportunities.3) Европа (Западная и Центральная Европа) в зрелом рынке Западной Европы, Mitsubishi Motors будут рассмотрены экологического сознания и ужесточения правил эмиссии СО2 путем поощрения экологических технологий и компактных автомобилей. В то же время, в расширении Центрального европейского рынка, он будет стремиться к увеличению продаж с упором на SUVs.4) Фокус-рынках в России и Украине, Mitsubishi Motors будет направлена на дальнейшее расширение продаж за счет увеличения числа продаж массовой информации, повышения ее внедорожник список выступающих и другие меры. Он также рассматривает возможность местного производства в России для импорта налоговые льготы такая договоренность будет предлагать .- На Ближнем Востоке, компания будет создана для интеграции всех функций - продажи, маркетинг, запасных частей и послепродажного обслуживания, а также по укреплениюIve поддержки продаж .- В Бразилии, новые продукты и вариации внедорожники будут добавлены в местное производство. Компания также будет стремиться к увеличению продаж, заполнив ее список выступающих на полный диапазон (0% -100% бензина / биоэтанол-совместимые) гибких транспортных средств топливо (СФО) .- В Китае, компания укрепит торговые сети для автомобилей Mitsubishi брендом , в том числе местного производства по Юго-Восточной Motor Co, Ltd - в Индии, Mitsubishi Motors будет расширять продажи местно произведенные автомобили, включая новые модели внедорожников, а также рост продаж сети (4) Повышение эффективности Глобального ProductionIn дополнение к. передачи производства Outlander для Европы из Японии в Европейский производственной базы, подготовка будет, чтобы привести производство другого Европы с привязкой внедорожник на объект. Таким образом, возможности продаж не будут потеряны из-за избыточных мощностей на производственных объектах в Японии, прокладывая путь к эффективным и прибыльным производством системы реагировать на повышениена мировом рынке. (5) AlliancesMitsubishi Motors и Nissan Motor согласились укреплять их совместных операций, добавив микролитражка модели для их бизнеса OEM, и добиваться возможного сотрудничества в области разработки, производства и OEM поставке легких коммерческих автомобилей для японского и зарубежных рынках. Mitsubishi Motors будет положительно способствовать тай-UPS и сотрудничества в отдельных областях считается достаточно заслуг в отношении дополняющих продуктов и технологий и снижения затрат. (6) Меры по улучшению profitability1) Процесс imrpovementMitsubishi Motors будет направлена на сокращение расходов путем повышения ее способности к регулировать поставки в ответ на спрос, а также путем полного перечня management.2) укрепление послепродажное обслуживание в зрелом marketsExpansion периферической предприятий, в том числе содействие сервисные продукты для удовлетворения клиентов needs.3) укрепление мер по сокращению расходов с RD onwardMitsubishi Motors будет создание прочной основы закупокпутем укрепления сотрудничества между внутренней разработки, производства и отделов закупок, повышение отношения с частями производителей, и, прилагая все усилия для достижения существенного сокращения расходов от начальной стадии развития. (7) Инвестиции в областях, которые обеспечат базу для устойчивого будущего growthCapital Инвестиции будут направлены на: расширены развитием модели, основанные на средних платформы; по снижению воздействия на окружающую среду посредством таких мер, как новый объект краски на Окадзаки, а также на увеличение производства capacity.RD расходы будут сосредоточены на четко областях Mitsubishi таких как внедорожники и S-AWC (Super All Wheel Control) транспортного средства контроля динамики системы, а также природоохранных технологий. (8) Прочее1) продолжение и обеспечения соблюдения и КСО activitiesPlacing приоритет по корпоративной социальной ответственности (КСО), Mitsubishi Motors стремится, в Помимо продолжения обычных соблюдения и КСО, двигаться в направлениипроцветающих и устойчивых отношений с обществом. Компания объявляет о создании корпоративного гражданства поощрению Office в качестве первого шага в этом direction.2) Людские ресурсы strategyMitsubishi Motors будет способствовать развитие человеческих ресурсов, основой любой стратегии роста, и продолжать ее традиции автомобиля craftsmanship.Note на прогнозные глядя statementsAll данном документе, кроме исторических фактов, содержать прогнозные заявления и основаны на MMCs текущий прогноз, ожидания, цели, планы и оценки. Любой прогнозируемое значение рассчитывается или получены на основе определенных допущений. Заявления прогностического характера связаны с риском и неопределенностью. Ряд важных факторов может привести к фактическим результатам, существенно отличающимся от тех, которые содержатся в любом прогнозные заявления. Значительные факторы риска включают возможность каждый год, и инициативы, изложенные в данной презентации, колебания процентных ставок, обменных курсов и нефтицен, изменения в законы, правила и политику правительства, а также региональных и / или глобальных социально-экономических changes.Potential риски и неопределенности не ограничиваются выше и MMC не несет никаких обязательств по обновлению информации в презентации, чтобы отразить любые события или события в будущем. Таким образом, окончательное решение по инвестициям должен быть сделан на ответственности инвесторов. Mitsubishi Motors настоящим заявляет, заранее, что он не будет брать на себя ответственность за любые убытки, понесенные инвестором от инвестиций на основе информации в этом документе Technorati Теги:.? Автомобили,, Авто,, Транспорт,, Авто Новости, автомобильная промышленность,